新时代国有企业走实干道路 带动中国经济高质量发展

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业首先是创办世界一流企业，国有企业家首先应该是实干家。

8月10日，《学习时报》头版头条刊发中国五矿党组副书记、总经理，中冶集团董事长国文清署名文章《国有企业领导干部要做新时代的实干家》。国文清提到，国有企业领导干部肩负着实干兴邦、实干兴企的崇高使命和历史重任，要始终坚持实字当头、干字为先，做新时代敢干事、善干事、干成事的实干家。

作为一家世界五百强排名第92位的重量级企业，回首中冶集团和重组后的中国五矿几年来闯出的这条路，的确是一条从谷底崛起、涅槃重生、跨越攀升的向上向好的高质量发展道路。

以骨子里的信念忠诚、激情澎湃的热血忠诚

筑牢实干初心

心有所信，方能行远。国有企业更要坚定理想信念、坚守初心使命，以信念忠诚和热血忠诚苦干实干。

如何以实干精神办好一流企业?除了切实做到对党忠诚、勇于创新、治企有为、兴企有方、清正廉洁;还要坚决恪守“不做官油子、誓做实干家”的纯真本分，知行合一、真抓实干。不难看出，五矿在苦干实干的实践中，正是以伸出肩膀扛起担当、举起双臂托起担当，以实际行动全力保障高质量稳增长，毫不动摇地做强做优做大国有企业的生动体现。

2012年，身处内忧外患生死边缘的中冶集团，牢牢把握发展“方向盘”，果断提出重构“回归主业”的盈利模式，以中冶主业转型升级作为保生存的出发点和落脚点，在关键时期廓清了困扰和束缚企业发展的思想迷雾;2013年概括提炼出“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的战略愿景，并明确“一年迈一步，三年跨大步”的阶段性目标;2014年奋力改革创新、加快“建设美好中冶”发展步伐，扎扎实实巩固基础;2015年在企业回归正常发展水平后，提出打造“四梁八柱”业务体系升级版，争做全球最强最优最大冶金建设运营服务国家队，再造企业发展新动能、新优势;2016年站在组建国际一流企业集团、承载更大国家责任和使命的新高度，再次提出“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”战略定位，全面描绘“美好中冶”画像目标。几年来中冶集团经营业绩连续刷新纪录，2013年实现利润44.4亿元，扭亏增利118亿元，扭亏增利额度位居央企第一，一举摘掉了国务院国资委债务风险特别监管企业帽子;2014年实现利润总额60.3亿元，率先走出了中央企业7+2改革脱困企业名单;2015年实现利润68.6亿元，在国务院国资委央企负责人年度经营业绩考核中被评为A级企业，实现从D级到A级的质的飞跃;2016年实现利润71.8亿元，2013至2016年中冶集团利润年均增幅17.5%，国有资本保值增值率116.46%，年均实现利税146亿元。

可以看到，这个曾经完全依赖于钢铁的最困难的冶金建设老企业，已然实现了从活下来到高速发展、再到高质量发展的转型换挡。

2015年12月8日，经国务院批准，中国五矿与中冶集团两个世界500强企业实施战略重组，2016年6月2日召开重组大会，迈出实质性重组步伐。重组后的企业面临十分严峻的经营形势，这又是一次对实干实战的挑战与检验。中国五矿以更加强烈的历史责任感一门心思埋头苦干，重组当年，及时提出“两年止血、三年造血”的总要求;2017年将“总要求”上升到“总战略”，鲜明提出“三步走、两翻番”目标，实现企业战略目标、战略路径与引领行业发展、服务国家战略高度统一;2018年提出构建“四梁八柱”产业体系，有力强化业务支撑;2019年进一步提出打造“八个一流”，培育一批产业龙头、利润大户;2020年明确提出“三步走、两翻番”全面收官。四年来，围绕“三步走、两翻番”的战略布局环环相扣、递进展开，引领中国五矿这艘航船在大雾迷茫之时找到“航标”，在目标步步实现之中锚定“航线”，引领五矿人乘风破浪、奋勇向前。

中国五矿取得了超预期的发展成就：营业收入从站上4000亿元台阶，到接连创出历史新高，突破6000亿元大关，四年年均增长11.3%，成为当之无愧的具有国际竞争力的世界级“矿业航母”;经营效益从一度巨额亏损，到2016年扭亏增利151亿元、实现利润总额40亿元，再到2017年、2018年、2019年三年消化处理历史遗留问题基础上实现利润总额121亿元、141亿元、160亿元，完成历史性跨越，四年年均增长58.3%，发展质量持续提升;国务院国资委央企负责人经营业绩考核获得2016-2018年三年任期A级，世界500强排名从198位大幅跃升至最新的92位，且稳居金属行业第一，行业地位和国际竞争力大幅提升;全体五矿人真正共享发展成果，把企业作为“青年人理想向往的高地，中年人创业发展的平台，老年人休养生息的港湾”，干部员工精神面貌焕然一新。

以一天也不耽误、一天也不懈怠的企业精神

锤炼实干作风

实干必须以过硬作风为保障。中国五矿深入实践并提炼形成“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神。

中国五矿很早便清醒地认识到，国有企业改革已进入“啃硬骨、涉险滩”的攻坚期，要少一分“等、靠、要”思想，多一分“闯、冒、试”劲头，争当改革的促进派和实干家。尤其在国际金融危机后，冶金市场严重萎缩，没有一个新上钢铁项目。中冶集团头顶上压着恒通、纸业、葫芦岛有色“三座大山”，每年亏损几十亿元，海外矿产资源、重大项目垫资沉淀了大量资金，经营和财务风险不断积聚，30万员工还在嗷嗷待哺。面对岌岌可危的困境，中冶集团明确提出既不让问题久拖不决被拖垮，也不让风险集中爆发被压垮，以2012年9月5日召开的企业负责人会议为标志，迅速拉开攻坚克难、奋力自救的改革大幕，削山过坎、扭亏止血、“让僵尸企业入土为安”等一系列改革举措精准发力，卸掉了一个个历史包袱，解决了一批长期想解决而没有解决的问题，办成了一批过去想办而没有办成的大事。

实干还体现在始终坚持只争朝夕的效率准则。国文清认为，做新时代国有企业实干家，既要有“抢”的意识，也要有“快”的速度。

“抢”就是要抢市场抢机遇。中国五矿把市场作为生命线，坚持到“有草的地方放羊、有鱼的地方撒网”，快人一步抓住战略性新兴产业发展机遇，确立城市地下综合管廊等领域先发优势和领军地位，打造新能源正负极材料闭合循环产业生态系统，形成企业发展新动力新增长点。

“快”就是要快部署快落实。面对新冠肺炎疫情，中国五矿坚持人民至上、生命至上，果断决策、迅速行动，第一时间发出紧急“动员令”，及时组织召开电话会议全面部署，发出“疫情终将被我们战胜，我们的日子还要继续过，山峰还要继续攀，大路还要继续行”的必胜宣言。广大领导干部和共产党员始终站在前头，全体五矿人万众一心，火速驰援一线，高质量完成34家疫情防控医院相关项目设计建设，加速复工复产，全级次企业4月初达到100%复工。上半年，中国五矿疫情防控与生产经营“两手抓、两手硬”，经营规模逆势增长，经营效益优于央企平均水平，充分展现出“顶梁柱”关键时刻“顶得住”的央企担当。

“始终发挥干在前面的表率作用”也是中国五矿一直重视的实干作风。实干归根结底要靠广大干部员工身体力行，而这恰恰是领导干部以身作则、敢抓敢管带出来树起来的。

国文清认为，“关键少数”要切实发挥实干家的带头示范作用，并不断提升抓班子带队伍这个“第一能力”。这就要求国有企业，必须始终坚持全面从严治党，紧紧扭住作风建设不放松，首要从领导干部“讲正气、讲责任、讲贡献”破题，从廉洁纪律严起、从日常规范管起，驰而不息打造风清气正干部队伍;必须始终抓住“好干部”标准不放松，选人用人一看党性二看业绩，用实绩检验干部，把盯着做事而不是围着领导的干部选出来，把冲在前、跑得快的“千里马”用起来，让好干部站要位、把关隘、挑大梁，绝不让“官油子”越混官越大。实干蔚然成风，企业干部领跑、团队奋进，就会形成“一马当先”带动“万马奔腾”的生动局面。

如今，“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神已在中冶集团改革脱困中孕育形成，又作用于企业改革发展实践。这一精神不断丰富拓展，在推进中国五矿重组发展的过程中进一步得到弘扬和升华。每一个五矿人都成为这一精神的创造者、实践者、丰富者和传承者，永不停步、勇往直前。

以金属矿业护国报国、冶金建设国家队的大贡献

交出实干答卷

实绩是实干最终的落脚点。这些年，中冶集团和重组后的中国五矿始终追求实实在在的业绩增长、实实在在的经营指标，着眼于长富久安，夯实资产基础、打下殷实的“家底子”。

当前，面对以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，中国五矿作为金属矿产领域的国有资本投资公司，要勇当主力军，统筹好速度规模稳健与质量效益提升，更加聚焦金属矿业和冶金建设主责主业，着力补短板锻长板，畅通聚合全产业链，统筹好国内产业链稳定和全球竞争力提升，主动参与全球产业链重构升级，加快提高产业链现代化水平和在全球价值链中的地位。

首先，坚决扛起金属矿业护国报国的大担当。中国五矿积极获取对外依存度较高的战略性资源，秘鲁邦巴斯铜矿、澳大利亚杜加尔河锌矿、巴新瑞木镍钴矿等产量进入世界前十的一流矿山，年均产铜50万吨、镍3.5万吨，分别相当于国内产量的25%和30%以上，有效缓解了国内供应紧缺局面;大力整合钨、锑、稀土等中国具有优势的金属资源，打通从矿山到深加工的完整产业链，钨资源储量154万吨，占中国储量的20%以上，钨冶炼能力20000吨/年，占中国产能的10%，硬质合金产量全球第一，有效推动了优势资源价值沿着产业链不断放大;大力重塑全球化贸易体系，按照“两头在外，两头上锁，大进大出，封闭循环”方针开展大宗商品资源贸易，成功建成曹妃甸亿吨级国际矿石交易中心，有效提升了中国企业在全球金属矿业市场的话语权。进一步坚持以矿业为立企之本、以资源为发展之基，按照“战略上有竞争优势、管理上有成本优势”的基本原则，不断加强全球资源配置和产工贸一体化能力，有效保障国家金属矿产资源安全与供给。

其次，充分彰显世界第一冶金建设国家队的大贡献。作为新中国最早一支冶金建设队伍，中冶集团为中国钢铁从无到有建成世界最完整、最齐全的钢铁工业体系发挥了历史性作用。面对钢铁产业由“破”到“立”的螺旋式上升发展，再次从国家责任的高度出发，按照钢铁8大部位、19个业务单元组建了世界第一冶金建设国家队最强阵容，将设计施工等传统优势链条做得更优，把核心技术装备化的薄弱链条补强，把运营服务的缺失链条补全，成功承担宝钢湛江钢铁、越南河静台塑钢厂等全球近年来几乎所有的大中型绿地项目，基本包揽国内大中型钢厂战略性升级改造项目，牢牢占据国内90%、全球60%的冶金建设市场份额。下一步，中国五矿将站在国际水平的高端和整个冶金行业的高度，用独占鳌头的核心技术、持续不断的革新创新能力、无可替代的冶金全产业链整合优势，引领中国冶金走向更高水平，促进全球钢铁工业向更高质量发展。

此外，突出强化全产业链集成的大优势。重组后的中国五矿在全球率先打通资源获取、地质勘查、设计建设、开发运营、贸易物流、精深加工的全产业链通道，形成差异化竞争优势。以发挥这一优势作为最大的重组红利、作为推进整合融合的基本逻辑，中国五矿瞄准产业链各环节的互联互动，创新打造了千亿内部市场。以内部市场为牵引，有序推动多领域协同协作和深层次整合融合，从产业整合、管理整合，到人员交流、文化融合，探索出独具特色的互补式重组发展模式。

面向未来，中国五矿将进一步挖掘全产业链系统集成的潜在优势，不断提升竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，在危机中育新机、于变局中开新局，以高质量发展的更大实绩，为做好“六稳”落实“六保”、决胜全面小康、决战脱贫攻坚做出新的更大贡献。